1978年成立于台湾的建霖集团，如今产值的绝大多数份额都在厦门，“登陆”三十多年来，建霖持续深耕大陆，公司发展也迎来新机遇。建霖集团公司总裁陈岱桦表示：“过去的10年对建霖来说，是公司发展史上很关键的10年。我们把总部从台北迁到厦门，进行经营上的转型，取得不错的成绩！”

实干成就梦想，实业铸就辉煌。

时间指针跳回到1989年的厦门，当时这里的卫浴产业还是一片空白，而来自海峡对岸的台商吕理镇和文国良看到了发展机会，在厦门何厝成立了建霖卫浴有限公司，成为厦门第一批卫浴企业。

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几十年筚路蓝缕，建霖卫浴逐渐发展成为集卫浴、净水、空气净化、照护系统等一系列健康家居产品为一体的建霖集团，着力引领产业围绕高质量发展迈进。

血浓于水的践行者

厦门是大陆台商投资最活跃、台湾人才最密集、两岸经贸文化交流最频繁的地区之一。

“手足情，同胞心”，来自台湾的陈岱桦就深耕于此。

1978年，“仕霖企业股份有限公司”在台湾新北市三重建厂。创立初期，公司面积仅80平方左右，只有两台射出机及一台粉碎机，员工十余人，以生产塑胶及电子零件为主。

1981年，仕霖企业放弃电子及无序零件订单的代工，转向以卫浴为主轴的制造业。

1987年，台湾用工成本急剧增加，当时的工资水平已经找不到合适的工人，企业举步维艰。

为了寻求更广阔的市场，1989年，仕霖创始人吕理镇和文国良将目光瞄准当时已改革开放十年的大陆，在厦门何厝成立厦门建霖卫浴有限公司。

20世纪90年代建霖集团的厂房

“卫浴产品是民生必需品，国外需要，国内同样也需要，更重要的是在国内我们可以打造更低成本的卫浴产品。”陈岱桦谈起为何选择大陆时说道，“因为1989年-2000年的时候，中国制造正在慢慢的萌芽，全世界的客商都喜欢来中国采买，很大一个原因是因为便宜。”

当时，大陆的工厂很少用塑料生产卫浴产品。在那个时候，建霖带来一台注塑机，从此，卫浴产品开始采用塑料来代替其他材质。

“那是中国经济蓬勃发展的一个年代，我们是传统制造业，也得到了快速发展。”陈岱桦回忆道，“1997年爆发了席卷亚洲的金融风暴，让我们决定锁定一个核心产业， 发展核心制造能力 ，以应对危机和风险。”

1998年，建霖投资建设表面处理生产线，初步具备表面处理能力，使公司产业链更为完整。次年，正式开始出货，自此众多国际知名品牌商相继成为公司重要客户。

拥有核心制造能力的建霖安然渡过亚洲金融风暴，但成长中的烦恼接踵而来，“2003年，是建霖非常重要的一个转折点。”这一年，建霖开始集团化运作，“我们成立了越来越多的子公司，但是系统化的管理能力仍显薄弱，极大限制了发展。2003年，建霖在庐山召开‘庐山会议’，开启了 集团化管理 的征程。”

“2002年，我们更名为建霖工业，为什么改这个名字，其实就是今天所谓的供给侧改革。”陈岱桦表示，“那时候我们就开始思考，要走以工业为核心的体系，强调的是研发能力、技术能力、制造能力、品质能力、设备能力的构建和发展，企业更名代表着建霖要从过去做低附加值的产品转型为依靠核心技术做高附加值产品的企业。”

在自主创新中厚积薄发

2010年，建霖集团开始尝试第一次转型升级 ，智能制造是时代的大趋势，从进入集美起，建霖集团就不再把自己当成是台商，而是本地化的“厦商”，紧跟时代趋势，在当地政府的支持下，开始转型升级。

2020年8月，厦门建霖健康家居股份有限公司正式登陆A股。

敲钟仪式上，陈岱桦感慨地说：“台湾是我们的发源地，但如果没有大陆这个市场，没有大陆的人才，我们做不到今天的规模。厦门在实施对台政策上先试先行，加大对台资企业自主研发、技术创新、品牌树立等方面的鼓励，在出口退税、人才引进等方面都给予必要的支持，为企业进一步的发展解决后顾之忧。”

对于公司的发展壮大，陈岱桦说，长期以来，他们仰赖大陆市场，依靠当地政府、本地人才而发展。他们是厦门培养起来的企业，虽然来自台湾，但文化早已跟大陆深深融合， 他们就是来自台湾的大陆企业！

扎根集美20多年，建霖集团从传统行业的改造升级，逐渐发展为涉及卫浴产品、汽车、家电零配件、饮用水系统等多个领域的大型生产供应商，借助智能元素、科技元素、健康元素、绿色元素等，达到智能升级改造。不仅如此，建霖集团还在投资区里打造创客空间———匠仕创客空间。

建霖的价值来源于对产品的不断创新以及对品质孜孜不倦的追求。

回顾这些年的发展，建霖集团总裁陈岱桦强调：“2002年之前，我们赚的是 ‘机会财’ ，公司快速发展，环境变化不大，人工、房租等各项成本低，效益明显。

2002年后，外部环境发生了变化，我们也在变化，这时我们赚的是 ‘管理财’ ，通过产品出口到各地，提升管理来做好生意。2010年后，我们开始赚 ‘创新财’ ，通过技术创新、产品创新、营运创新、文化创新持续不断的调整和提升企业生产效率，使产品品质更好、企业市场反应更快，不断地去寻找新的生意机会。”

建霖集团坚持从精益生产的实践、优化和创新，不断提高先进制造能力，加强工业互联网的建设，提高生产自动化、信息化、智能化的能力，以提高生产效率、过程控制、确保产品品质，并有效整合供应商资源，构建高效的原材料供应体系。

同时，建霖集团不断改善和提高自身工艺和生产制程，在模具设计和制造、工装夹具设计与制造、复合材料研发与熔炼、产品智能成型、智能绿色表面处理、智能组装等方面形成了一贯化和柔性化的生产模式，逐步建立起企业自动化、信息化、智能化的先进制造体系。

截至目前，公司已取得“福建省智能制造试点示范企业”、“福建省工业和信息化龙头企业”、“厦门市智能制造样板工厂”等荣誉。未来，建霖集团将以健康为导引、智慧为远见、品质为基石，筑就更广阔的未来！